Culture Orinox
24/08/22
Août 2022 Nous avons interrogé Morgane MAURY pour apprendre à la connaître au delà de sa casquette de DRH.
Nous avons intérrogé Morgane MAURY pour apprendre à la connaître au delà de sa casquette de DRH.
Morgane est arrivée en tant qu’indépendante en juin 2020, d’abord sur une mission d’audit de la fonction RH chez ORINOX, puis en tant que DRH pour structurer la fonction. Elle s’est rendue compte qu’elle ne pouvait plus se passer de nous, et a été embauchée en mars 2021 !
Qu’est ce qui te motive le matin à venir travailler chez ORINOX ?
N’est-ce pas trop dur de quitter le travail quand on a une équipe si géniale ?
J’avoue avoir la chance d’une équipe que j’apprécie, tant pour les personnes une par une que pour la dynamique que nous avons créée ensemble. Et donc je ne vois pas le temps passer !
Qu’est ce qui t’a le plus marqué à ton arrivée chez ORINOX ?
Je suis arrivée en période de COVID – confinement. Je n’ai pas eu d’intégration. Je n’ai pas vu beaucoup de collègues pendant près d’un an. Dans le cadre de mon travail, j’ai tout de suite noté une exigence de qualité / process que je n’avais pas vue ailleurs, dans des sociétés de taille comparable.
Comment s’est passée ton intégration ?
Comme nulle part ailleurs en raison du contexte !
Comment penses-tu que les RH chez ORINOX vont évoluer ?
On s’est bien structuré depuis 2 ans. Je trouve que les RH sont désormais bien positionnées en support des collaborateurs, du Commerce et des Managers, j’espère que cela va continuer.
Et surtout, mon équipe et moi travaillons pour que le service RH soit en mesure d’accueillir la croissance attendue tout en nous assurant que chaque ORINOXIEN ait la certitude que le service RH le connaît, le gère avec ses spécificités, continue de faire du sur-mesure. Le pire que l’on puisse me dire serait que les RH ORINOX traitent les collaborateurs comme des numéros !
Quels sont les atouts et jolis défauts d’un bon RH ?
L’écoute est indispensable.
Le risque d’une personne qui travaille au service RH serait de ne prendre en compte que les aspects RH dans une décision alors qu’il est indispensable de prendre en compte l’écosystème global (commerce, production, cadre légal, finance…).
Quelle est la personne la plus influente pour toi dans le monde des RH ?
Dave Ulrich est souvent cité comme gourou des RH.
Je préfère des entrepreneurs capables de développer leur entreprise tout en instaurant un bon climat social, le bien-être dans l’entreprise et en osant innover d’un point de vue RH. Je pense par exemple à Marc Benioff, le président co-fondateur de Salesforce.
Quelle est l’innovation RH la plus remarquable que tu aies observée / mise en place ?
j’ai travaillé pour une entreprise du secteur industriel (une imprimerie) que le dirigeant souhaitait “libérer”. Il s’agissait d’une petite entreprise de 10 collaborateurs, en place depuis plus de 10 ans tous, qui avaient été managés par un patron “à l’ancienne”. Le repreneur ne voulait pas de ce type de management et m’a demandé de l’aider à travailler sur la mise en place du management libéré. Aventure enrichissante.
Quelle est selon toi l’entreprise ou le salarié idéal ?
L’entreprise idéale a une raison d’être, des valeurs véritables, donne un cadre, suit ses collaborateurs, leur donne des perspectives mais ne les prive pas de liberté. Elle ne joue pas avec la loi, la respecte strictement. Elle est transparente et équitable. L’entreprise idéale doit s’engager dans la lutte contre le réchauffement climatique.
Je ne sais pas ce que c’est le salarié idéal, et d’ailleurs, probablement qu’il ne serait pas intéressant !
Comment vois tu la fonction des RH dans le futur ?
Centrale pour plusieurs raisons :
Ces enjeux seront à piloter par la fonction RH qui devra être force de proposition, se remettre en question.
Pour finir, quelques questions plus fun :
